至宁夏能源铝业建长效机制塑行业尖兵

宁夏能源铝业　：建长效机制 塑行业尖兵

【铝道】 生产是企业、培训是学校、上班是职工、下班是学生 企业的靠前产品是人才，其他产品都是培养人才的载体 ，这是中铝宁夏能源集团王洼煤业公司建矿30多年来的人才培养长效机制。

高素质的人才队伍是决定该公司安全高效、文明和谐的发展命脉。而如何在短时间内让人才队伍与企业跨越式发展相适应，是该公司 人才兴矿、人才强矿 一直探索的问题。

随着企业的快速发展，该公司把培育技能型人才作为企业发展的助推器，选拔、重点培育、激发员工工作的积极性，充分发挥他们的潜力；另一方面鼓舞和带动其他员工工作的积极性，努力培育了一批不但要从塑料造粒机工艺上进行根本改造素质高、技术硬的综合性人才队伍。

唯才是用 壮大师资培训队伍

随着该公司生产规模的逐步扩大、信息化监测监控系统的全面应用、综采综掘设备全面投入使用，该公司坚持 以人为本、唯才是用 的核心理念，不断加强人才队伍的建设步伐，力求人才队伍建设与企业的快速发展相辅相成。

为完善三级培训资质的正规化运营，该公司专门成立了具有三级培训资质的培训中心，挑选了具有一定理论水平和丰富教学经验及教学管理能力的10名兼职教师、3名专职教师，并为其颁发了教师资格证书。在培训中，采取 全员培训与分期培训；专业培训与基础培训；内部培训与外向培训有机结合 的培训模式，突出实践特色，优化学习内容，对该公司特殊工种、重点岗位人员进行集中授课、统一发证。近年来，该公司共举办培训班近100期，培训煤矿特种作业人员（安监员、爆破员、绞车司机、皮带司机、采煤机司机、掘进机司机等）、新从业人员及班组长共计5000多人次，培训合格率达到95%以上。

创新模式 力求培训入脑入心

企业要发展，人才是关键。

随着该公司年轻职工数量的不断增加，如何在短时期内让他们适应煤矿工作，在岗位上发挥突出作用，是该公司的棘手难题。

为此，该公司千方百计寻求高效的人才发展道路，牢牢把握 人才动力 的培训机制，以培训为手段，拓展培训思路、创新培训思维，对领导骨干和生产一线的普通员工及时 充电 。并通过班前会 每日一题 安全有奖问答 安全宣誓 安全歌曲我来唱 等活动，切实增强员工的安全意识，激发员工参加培训学习的积极性、主动性、自觉性，使 安全为天、生命至上 的安全文化理念成为员工的共识，提高了员工的综合素质，推动了矿井的安全质量标准化建设。

按需培训 有效提升水平

面对人员分布不集中、文化水平参差不齐的实际情况，该公司重点加大对管理人员和技术骨干的培训力度，侧重生产一线的 手把手 和 点菜式 的培训机制。 手把手 即以 师带徒结对子 名师带高徒 为载体，确立明确的师徒合同，从理论知识到现场操作，都明确了 手拉手、面对面 的全程跟踪培训模式； 此状态即为粘流态点菜式 培训即按照员工的业务情况，直接向各车间的技术员、支部书记提出学习内容，尽可能地满足员工求知需求。

此外，各基层区队也适时制定学习培训计划，采取 班组轮岗互换 请进来 和 走出去 相融合， 一帮一 等多种培训方式，从基础抓起，逐步提高。并以岗位技能竞赛、电钳工技术大比武、 安康杯 知识竞赛， 自救互救现场演练 等一系列内容丰富的文化活动为载体，进一步激发全员学习的积极性和主动性，把理论和实际相结合，让但全年粗钢产量增长了1.2%全员真正揣着理论去实践科技的发展。

竞聘上岗 挖掘人才资源

创新公司人力资源管理，让企业人才资源充分流动，让员工与企业共同成长。 该公司总经理郑高升说。

随着综采综掘等先进设备投入使用和信息化水平的全面应用，该公司更加重视人才的选拔和培养，坚持用人唯贤、德才兼备，不拘一格的用人标准，大胆创新、求新求变，突破传统的选人机制，提出了 竞聘上岗 的用人机制，每次竞聘时，都有来自该公司专业对口的副总师以上的领导干部对参加竞聘的人员进行现场提问，通过理论和面试成绩进行综合评定。此种做法不断优化人员岗位配置，让较合适的人从事较合适的工作，深受广大干部员工的欢迎。