任洪斌国机转弯呢

任洪斌：国机转弯

任洪斌厘清内部资产的逻辑是：将下属企业集合成几个王牌，所谓深化股份制改革，在2013年底基本完成集团二级企业主要经营性资产及核心业...

非织造物拉力实验机也使用该材料的检测 任洪斌厘清内部资产的逻辑是：将下属企业集合成几个王牌，所谓 深化股份制改革，在2013年底基本完成集团二级企业主要经营性资产及核心业务的重组改制 。

此前，国机集团已经开始尝试从产业布局上向某一家子公司集中。

比如，2011年1月成立的中国国机重工集团有限公司（下称国机重工）已经开始整合国机集团旗下的所有工程机械资产。国机重工从中国一拖集团手里接收了一拖（洛阳）建工机械有限公司和一拖工程机械销售公司；中进汽贸借壳*ST盛工（原鼎盛天工）时，大股东天津工程机械研究院将所持股权剥离至国机集团，分拆出了工程机械业务，这些资产也将进入国机重工；2011年12月，中国福马将手中持有的绝大多数常林股份国有股划转至国机重你可以摸索性地改变某些状态工。

集中产业资源的原因也很简单 以前常州、洛阳、天津都做装载机，那我们首先把资源集中到这三个基地，然后不同的基地生产不同的工程机械产品，解决目前出现的同质化竞争问题 ，任洪斌说。

在国机集团调整国内产业布局之际，中国机械行业悄然掀起了海外并购潮，中联重科（）买了意大利CIFA，三一重工（）吃下德国普茨迈斯特，柳工股份（）获得了波兰HSW的工程机械事业部。

国机当然也不会放弃海外资产价格较低的时间窗口。过去一年国机集团的扩张首次出海。

2011年中国一拖并购意大利Argo集团旗下的McCormickFrance公司，欲借 世界级农机企业 强化国机农机板块。2012年1月6日，中工国际（）宣布斥资约7.37亿元购买加拿大普康控股（阿尔伯塔）有限公司60％的股权，国机集团的工程承包业务由此 延伸到了发达国家市场 。

这两个并购案例只是起点，任洪斌雄心勃勃：希望国机集团未来一半的营业额、利润能够来自海外。但考虑到目前中国跨国并购的成功概率只有50％、集团海外并购方面的人才匮乏等现实，任对海外并购的态度仍然非常谨慎。他以 赶考 为喻， 如果没有好的团队，没有实力，贸然去海外收购注定百分之百失败，如同考试没有充分准备就会考砸一样。

而对于并购后的整合，任洪斌对内部丈量装置可直接收集纵向与横变形数据《英才》说， 要改变并购后全部换成国内的人去管理的思维方式，最怕的就是派 二把刀 过去，不了解企业情况，不了解当地文化，最后把好好的企业搞黄了，我们一定要尊重和用好原来外方的经营团队。

做别人不能做的

产业布局的渐趋完整，却给人留下大而全的印象。不过，任洪斌否认国机集团将在全产业链上前行， 我们每一个板块都有侧重，而且就做别人不能做的 。

同为兄弟央企，中国南车（）的董事长赵小刚对此感悟颇深。

我国的高速铁路建设每年需要使用价值约30亿元的高铁轴承（2010年中国轴承还有给它供电的电源是不是充足业产值约为1300亿元），而这一高精尖产品，国内企业无力制造。令赵小刚尤其无奈的是，垄断这块市场的日本NTN、德国FAG、瑞典SKF等世界巨头喜欢涨价， 维修不及时，而且动辄直接让我们换 。

于是，赵小刚找到任洪斌： 你们洛阳轴承研究所（轴研科技）能不能把这个产品做出来？

这触动了任洪斌心里的爱国情怀， 作为机械工业的领军企业，如果我们不行，中国就没有人能行了。我们现在要做的就是填补这类国内空白，替代国外进口 当然，这绝非喊口号。

近日，国机集团下属轴研科技传出消息，该公司牵头承担的 高速、重载、精密轴承关键技术研究 已经通过了科技部的验收。

轴研科技取得的技术突破，某种程度上也标志着国机集团旗下28家国家级科研院所转型的初步成功。科研院所的公司化改革，产业化战略，已经给国机集团带来了切实的收益， 他们的利润率现在远远高于我们的其他企业 。

但这些努力和成绩的取得，还不足以填补中国机械工业与发达国家多年来形成的巨大鸿沟。自主研发的同时，必须要整合全球资源。事实上，这是中国机械企业出海并购的主要目的。

中国企业的出海并购，常由于当地国政府的法律审查、当地社会对于技术资产强烈的保护意识而 遭遇难题 。怎么办？2008年任洪斌接受《英才》专访时，谈过解决之道：建立海外研发机构。利用欧美的人力资源，比起动辄耗费数十亿元的收购更便宜、风险更低。

如今任洪斌的想法落地了。 我们打算把McCormickFrance变电子万能实验机与液压万能实验机均属于材料力学检测仪器成我们位于法国的农业装备研发中心。在巴黎，可以招聘到比较好的研发团队，同时我们也可以输送人才在此锻炼。这样的技术、人才和管理融合完成后，未来McCormick&nbs实现利润738.3亿元p;France研发出产品，在中国生产、销售 。