工行山东聊城分行落实举措确保电子银行业务平稳开展-【新闻】

工行山东聊城分行落实举措确保电子银行业务平稳开展

今年以来，面对复杂的外部经济环境和日趋激烈的同业竞争，工行山东聊城分行乘旺季业务竞赛之东风、借支行网点对抗之契机，通过落实各项得力举措，电子银行业务实现健康快速发展，多项指标系统排名前列。

一是上下一心、全力备战。年前，该行和上级行、兄弟行之间进行了充分沟通，初步确定了电子银行发展方向，早行动、早部署，让各支行、网点第一时间明确营销目标，掌握考核重点，并通过全行动员会提高了员工士气，上下一心，竞赛氛围浓厚。

二是制定考核办法，建立督导机制。该行依据省行工会和电子银行部出台的相关办法制定了本行电子银行考核办法，并将此办法融入到支行对抗和网点对抗赛当中，除能量化各行经营成果外，还能有效督导各行进行业务开展。

三是建立日旬月三级通报制度。该行按照省行的数据通报建立了日旬月三级通报制度，指标日通报发送个金主任，旬通报发送分管行长，月通报发送支行一把手，不仅仅通报统计数据，而且针对每一项短板指标进行点评，指出应该从哪方面着手提高，为基层行做好参谋。

四是及时传达上级行新政策新思路。在日常工作中，该行会及时转发上级行下达的最新政策、营销策略和新思路，积极做好基层营销帮扶，对在营销过程中出现的难点问题，该行个金部会安排专人进行现场指导，并做好客户回访。(龚宣)

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