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谋划对接新三板 银行理财打破5万元起购门槛呼声再起
5月19日,《证券日报》刊发了题为“近四成银行不披露理财产品运行期信息”的报道指出,“理财产品信息披露的重要性不言而喻,但银行对应的信披工作似乎并不到位”。令人欣慰的是,近日监管层也表态将提升理财产品的信息披露要求。
银监会业务创新部主任助理黄文阁日前表示,未来银监会还将全面提升银行理财产品的信息披露要求,规范商业银行对理财产品自发行起到投资运作,再到产品到期的各个环节进行详细的信息披露。
此外,《证券日报》记者获悉,商业银行不遗余力的对理财产品进行创新,其中,部分银行将目光对准了新三板。业内人士指出,未来如果能够对于成长性较好,符合新三板上市的中小企业,以半股半债投入,以上市后的股权增值弥补债权,是银行一个比较好的出路。事实上,理财资金入市一直是资本市场最关注的话题之一。
去年7月,银监会发布《中国银监会关于完善银行理财业务组织管理体系有关事项的通知》,《通知》要求银行应于2014年7月底前,向银监会及其派出机构报告已有理财业务开展情况以及事业部制改革的规划和时间进度,并于2014年9月底前完成理财业务事业部制改革。
事业部改革不仅有效解决了银行内部理财业务多头管理的问题,也实现了理财业务统一归口管理。《证券日报》记者注意到,截至2014年年底,已经有453家银行金融机构完成了理财业务事业部改革。
这其中,国有银行大多采用总行设立资产管理部(一级部),分行设立分部的模式。部分股份制商业银行则采取总行设立资产管理部(一级部),不在分行设立分部,分行仅承担营销职能。第三种模式为总行设立资产管理部(二级部),此模式适合理财业务规模较小的农商行,其在金融市场部下设立资产管理二级部统一管理理财业务,代销业务由零售部门负责。第四种模式为总行设立理财业务协调委员会,大部分外资行都采用此模式。
一位股份制银行人士对《证券日报》记者表示,该行的事业部就是采取第二种模式,分行成立分部成本较高,此外,销售的落地一部分其实还要依靠分行网点带动,利润分配也是容易引起事业部和分行的合作积极性。而分行承担营销,总行会按照销售额度给予奖励,也就是分行只承担最后与投资者的对接环节。
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