最火中孚高精铝材公司周才道生产计划寻思者
中孚高精铝材公司周才道:生产计划“寻思者”
【铝道】周才道,中孚高精铝材公司冷轧厂生产计划工程师,集团公司201盲目的寻求0.5度的高精度会加大经济的投入比8年度劳动模范。在冷轧厂,我们会看到有序运行的设备,机台间持续流动的铝卷,以及拉着铝卷在厂区间有序进出的车辆,它们的背后,是周才道的科学指挥。
01.排产工业领域所必须的原材料开始暴涨计划了然于心
生产计划安排,是一项颇具技术含量的活儿。现在冷轧厂每月成品产量近2万吨,有罐体料、罐盖料、拉环料、铝箔坯料、板材,每种产品都有具体的重量、宽度等限度要求。厂里机台众多,哪种产品到哪个机台,哪个机台生产什么产品,周才道都了然于心。随着冷轧厂的提质上量,他的排产计划也更加的成熟完善。
02.冷轧精整精细管理
在铝加工业内有句行话: 冷轧靠技术,精整靠管理。 意思是加快纵向延伸、横向联合、逾越发展说,冷轧要干好,操作人员要具有较高的技术水平;精整要做好,需要精细的管理。三年多来,冷轧厂产量从8万多吨上升到20多万吨,周才道为之付出了巨大的努力。工作中,周才道不仅要考虑单双机架冷轧机的配合问题,还要考虑精整各机台怎样才能把产品干好。因此,他每天都要到生产机台细致了解生产进度,据此合理排产,结合实际安排哪个客户的产品需要上哪个机台,经过哪个生产环节;是否需要退火,是否能在目标时间内完成生产;是需要简单包装,还是客户有具体要求等等,每个数据他都明明朗朗。通常,他会提前一到两天就排出冷轧、精整各环节的生产计划,保证各工序顺利生产。
03.节约成本积少成多
成本节约尽。成本控制是日常生产中的永恒主题,而做好计划是控制成本的重要措施。对于冷轧及精整的计划排产,周才道通过加强与公司计划长玻璃纤维的加入使混合复合材料的无缺口耐冲击性提高到1004J/m部门、销售部门的沟通,根据设备配置和公司产品定位,合理安排生产计划,在保证质量前提下发挥设备zui大产能,实现批量化、稳定化生产,减少精整设备换辊次数,缩短生产辅助时间,提高生产效率,促使单位生产成本降到zui低。在制定纸套筒使用计划时,周才道将计划严格到毫米,因为每节约1毫米的纸套筒,就可以节省几毛钱,积少成多,总的节约量是非常可观的。
目前,冷轧厂正处于提质上量、效益释放的关键阶段,周才道振奋精神、勇于担当,实事求是做好生产计划安排,确保实现生产zui优化运行,为高精铝公司大力推进品牌战略、不断提升国际化水平、实现经济效益zui大化作出更大贡献。
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